駿才人力資源網(wǎng)

       企業(yè)的創(chuàng)始人因?yàn)槠洫?dú)特的領(lǐng)袖地位，其精神面貌，處事風(fēng)格，道德標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)性魅力必然都是企業(yè)員工關(guān)注的焦點(diǎn)，在公司內(nèi)部得到廣泛傳播，也會(huì)讓員工不自覺(jué)的跟隨，企業(yè)的整體價(jià)值觀，企業(yè)的作風(fēng)等都會(huì)打上創(chuàng)始人的個(gè)人烙印。企業(yè)創(chuàng)始人究竟應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別承擔(dān)什么樣的角色，如何才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人與企業(yè)的共融與共贏，是值得每一位企業(yè)家和經(jīng)理人深思的問(wèn)題。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力：天生就要做老大的人；

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等更諸多要素。很多疑問(wèn)在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們……經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了員工積極性下降，嚴(yán)重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。而好的領(lǐng)導(dǎo)能夠給組織帶來(lái)巨大改變，工作效率會(huì)急劇的增加！

　　2、屈伸力：能站著做孫子的人；

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要有能屈能伸,該屈則屈,屈伸有度,屈伸相宜,相得益彰的優(yōu)秀品質(zhì),特別是在當(dāng)今社會(huì)大變革的轉(zhuǎn)型時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)者要善于面對(duì)各種困境、逆境、危境,具有大智深謀、統(tǒng)馭全局的素質(zhì)和能力,充分展示其人格魅力和感召力,以便有效地實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。

　　能屈能伸是領(lǐng)導(dǎo)者氣度和人格魅力的重要體現(xiàn)所謂“屈”并不是一般意義上的屈從、屈節(jié)、屈尊、屈辱,無(wú)原則退讓,而是為達(dá)到預(yù)想目標(biāo),抑制和克服暫時(shí)挫折感、痛苦感、屈辱感,超越和戰(zhàn)勝自我,“忍”字當(dāng)頭,退避三舍,以柔克剛,以患為利,以迂為直。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者每天要處理大量的程序性和非程序性事物,作出各種各樣的決策和決定,要面對(duì)許多有利、不利,確定、不確定,高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境和條件,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能屈能伸,能取能舍,曲徑通幽,從容、冷靜、妥善予以解決。

　　正如老子所言:“曲則合,枉則直,洼則盈,敝則新,少則得,多則惑。”(《老子·二十二章》)戰(zhàn)國(guó)時(shí),宋、楚兩國(guó)交界,楚國(guó)亭卒由于不勤瓜事,瓜秧長(zhǎng)勢(shì)不如梁國(guó),便乘夜將梁國(guó)瓜秧扯斷,梁亭人發(fā)現(xiàn)后氣憤難平,報(bào)告給縣令宋就并要求報(bào)服,但縣令不但

　　3、學(xué)習(xí)力：具有精進(jìn)思維的人；

　　學(xué)習(xí)已經(jīng)成為不可忽視的一種需要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶動(dòng)的整個(gè)世界的變化是知識(shí)的快速更新和整個(gè)人類(lèi)步伐的加快，在這樣的社會(huì)，我們驅(qū)趕得疲于奔命，卻總會(huì)在某一個(gè)時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。時(shí)間在流轉(zhuǎn)，我們?cè)谝惶煲惶斓淖兝�，世界卻在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺(jué)間擴(kuò)大。于是，我們知道自己的生活需要知識(shí)的填充，需要知識(shí)的完善和積累。所以，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人必須要做的事情——甚至可以說(shuō)，學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。

　　4、優(yōu)勢(shì)力：有大優(yōu)點(diǎn)也有大缺點(diǎn)的人；

　　約翰·肯尼迪在就任總統(tǒng)職務(wù)初期,曾在白宮款待一群企業(yè)家,當(dāng)時(shí),在座的企業(yè)家之一直言不諱地告訴他,美國(guó)需要一個(gè)“騎馬的人”。肯尼迪用一番雄辯說(shuō)得此人啞口無(wú)言。他說(shuō),和平時(shí)期、即使是冷戰(zhàn)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),通過(guò)騎在對(duì)手頭上來(lái)行使是不妥當(dāng)?shù)�。然�?人們?nèi)詧?jiān)持用戰(zhàn)時(shí)模式確定偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　最近,當(dāng)里斯一莫格譴責(zé)約翰·梅杰缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能時(shí),用來(lái)鞭策這位首相的是羅斯福、丘吉爾和戴高樂(lè)—全都是第二次世界大戰(zhàn)中的勝利者,盡管只有丘吉爾主要依靠戰(zhàn)時(shí)成就獲得其巨大的名聲。這種做法的間接含義是值得注意的:這幾個(gè)人都是巨人。

　　可是,如果我們必須依靠超人,大部分世界將變得沒(méi)有領(lǐng)袖。無(wú)論如何,象希特勒這樣領(lǐng)導(dǎo)其追隨著走向毀滅的的巨人是丑陋的失敗者。因此,就象任何被解雇的足球經(jīng)理所知道的,“造就一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人的是什么?”的問(wèn)題只有一個(gè)答案:成功。成功不必要求騎馬人的領(lǐng)袖品質(zhì),不必要求能在蕓蕓眾生中引起崇拜的光環(huán)。個(gè)人魅力之不可缺少只是因?yàn)樗�能增�?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人引起對(duì)成功行動(dòng)的支持的能力。

　　5、驅(qū)動(dòng)力：能激情燃燒不達(dá)目的誓不罷休的人；

　　人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。人類(lèi)的自覺(jué)行為都是動(dòng)機(jī)性的行為，是為了達(dá)到一定的目的和目標(biāo)的行為，因此在管理中必須重視激勵(lì)的作用。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，建立自己正確的即符合組織根本利益的、明確的而不是模棱兩可搖擺不定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)獎(jiǎng)罰手段的具體實(shí)施，明白無(wú)誤地表現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)工作中的頭等大事。要求人們做出什么行為，與其僅僅停留在希望、要求上，不如對(duì)這種行為做出明明白白的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)得更有效。

　　6、意志力：能在多次失敗后站起來(lái)的人；

　　意志力是人格中的重要組成因素，對(duì)人的一生有著重大影響。人們要獲得成功必須要有意志力作保證。早在2400多年前的孟子，就說(shuō)過(guò)：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能，”這段話，生動(dòng)地說(shuō)明了意志力的重要性。要想實(shí)現(xiàn)自己的理想，達(dá)到自己的目的，需要具有火熱的感情、堅(jiān)強(qiáng)的意志、勇敢頑強(qiáng)的精神，克服前進(jìn)道路上的一切困難。

　　7、決策力：能做艱難決定并敢于冒險(xiǎn)的人。

　　決策、決策、決策……為什么總也找不到最佳的答案？玩撲克牌時(shí)，什么時(shí)候應(yīng)該棄牌，什么時(shí)候應(yīng)該追加？為什么多數(shù)人會(huì)為了10英鎊而拒絕下注，但同時(shí)很多人不惜傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)建自己的公司？為什么有些人遲遲不愿放棄每況愈下的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目？到底撲克牌游戲與商業(yè)決策之間有怎樣的關(guān)系呢？

　　管理者如何在一個(gè)不確定的世界里制定決策呢？制定決策時(shí)我們經(jīng)常抱有哪些偏見(jiàn)、犯哪些錯(cuò)誤？了解這些后，我們?nèi)绾螌⑵溥\(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，更好地制定決策？針對(duì)所有這些引人思考的問(wèn)題，著名企管專(zhuān)家黃先仁老師（博客zhiliangguanli.com）通過(guò)商界案例還原真實(shí)的決策藝術(shù)，尋找完美科學(xué)決策。

　　每個(gè)人都是個(gè)決策者，日常生活的各個(gè)面向都需要做決策。尤其對(duì)身為主管的人來(lái)說(shuō)，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過(guò)別人來(lái)完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。

　　生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個(gè)管理者，更是如此。管理者的級(jí)別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤，那無(wú)疑會(huì)使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財(cái)力、物力都遭到損失。管理學(xué)上有一句名言：100個(gè)行動(dòng)也無(wú)法挽救1個(gè)錯(cuò)誤的決策。